企業(yè)ERP選型是中小型企業(yè)推行ERP系統(tǒng)的第一步，也是十分重要的一步。行內(nèi)人士都有這樣的說法：“ERP系統(tǒng)選型，只選對的，不選擇貴的”。在這里，我想從企業(yè)實際應用的角度來談談ERP系統(tǒng)的選型心得。

　　1、確定上ERP系統(tǒng)的目的、明確ERP系統(tǒng)能改善什么問題。

　　第一要說明的是買ERP系統(tǒng)是拿來用的，而不是為了看的，或者是為了練手的。

　　既然企業(yè)推行ERP系統(tǒng)是為了用，那第一需要確定的是：ERP系統(tǒng)能干什么?中小型企業(yè)用ERP系統(tǒng)來干什么?如果企業(yè)自身連用ERP系統(tǒng)來干什么都搞不懂的話，那就別上ERP系統(tǒng)了，那樣純粹是浪費錢。

　　2、熟悉自身企業(yè)目前的現(xiàn)狀及問題。

　　有了目標，中小型企業(yè)還得分析自身所處的行業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)的業(yè)務情況和管理需求。就目前企業(yè)的現(xiàn)狀而言，目標是輕輕松松就能達到呢?還是要費點勁?又或者是一時半會根本就沒辦法達到?很多時候ERP系統(tǒng)實施失敗的很重要的原因就是企高估自身的現(xiàn)狀，低估項目目標的難度，結果還把責任推在軟件開發(fā)商的身上。

　　3、確定推行ERP系統(tǒng)的規(guī)劃及步驟。

　　如果目標不是企業(yè)輕易能夠達到的話，接下來，企業(yè)需要考慮清楚的是，怎么達成自身的目標?怎么走?分幾步走?也就是規(guī)劃。當然，如果中小型企業(yè)有錢的話，這一步交給專業(yè)的軟件開發(fā)公司做也可以，但是千萬記住了：只有你才會真正對你自己負責。

　　4、ERP系統(tǒng)軟件實施及維護預算。

　　好了，有了前面這些鋪墊，接下來，你需要考慮的是：你打算花多少錢?或者，你能出得起多少錢?以后每年你能花多少錢在這上面?這就是預算，這就是TCO。這也是造成很多中小型企業(yè)被拖進ERP系統(tǒng)漩渦，或者買得起ERP系統(tǒng)，用不起ERP系統(tǒng)的原因之一。中小型企業(yè)使用ERP系統(tǒng)的成本主要有這么幾項：軟件費用、硬件費用、推行費用、人員費用、年度維護費用、優(yōu)化和改進費用、培訓費用等。

　　希望大家看了以上朗速科技說的有關ERP系統(tǒng)選型的注意要點能對自己或者是系統(tǒng)有更深層次的認識，也希望大家可以成功找到屬于自己的管理軟件，如果大家有需求可以致電聯(lián)系我們，我們不光有管理經(jīng)驗豐富的實施人員同時還可以免費給你進行私人的個性化系統(tǒng)定制喲。